Efficiënt produceren is in veel sectoren nog altijd belangrijker dan veilig en gezond werken. Daardoor schiet de risicio-inventarisatie en -evaluatie er nog weleens bij in.

Voldoet uw bedrijf aan de nieuwe Arbowet? Het zou wel moeten, want die wet is al sinds 1 juli 2017 van kracht. Maar volgens een peiling van het ministerie van SZW kampen veel werkgevers met een gebrek aan kennis.

Hoe kunnen we er met z'n allen voor zorgen dat het griepvirus dit jaar geen kans krijgt?

Net als risicomanagement ligt veiligheidsmanagement onder vuur in onze huidige VUCA-wereld, met volop volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit.

Veiligheid en gezondheid op het werk. Iedereen kent de regels en de risico’s. Toch kiezen we met regelmaat bewust voor onveilig gedrag op de werkvloer. De helm die we niet opzetten, de veiligheidskap die we van de machine afhalen. Dit soort acties leidt tot ongelukken die we hadden kunnen voorkomen.

Gedrag is een breed begrip. Het wordt beïnvloed door heel veel factoren. Lang niet iedereen realiseert zich dit. Het komt voor dat een bedrijf volkomen willekeurig met gedrag aan de slag gaat. Voor een succesvolle gedragsaanpak is eerst een zorgvuldige situaiteanalyse nodig. Met kennis van de theorieën en modellen over hoe gedrag tot stand komt.

Wat zijn nu precies de taken van u als preventiemedewerker? U heeft als doel om ongevallen en verzuim te voorkomen. Dit betekent dat u al snel een rol gaat spelen bij het tot stand komen van de risico-inventarisatie en -evaluatie, voorlichting. registratie en onderzoek van voorvallen. Als preventiemedewerker kunt u dus een groot aantal taken op uw bordje krijgen. Wel zo handig om die van tevoren goed met uw leidinggevende  af te stemmen. Deze whitepaper biedt u daarbij de helpende hand door mogelijke taken van preventiemedewerkers in kaart te brengen.

Werken is zelden 100% risicovrij. Volgens de Arbowet moeten organisaties dan ook periodiek een risico-inventarisatie en -evaluatie uitvoeren, de bekende RI&E. Dit is feitelijk een vorm van risicomanagement, met focus op arborisico’s. Immers, volgens de ISO 31000 richtlijn voor risicomanagement is risico het effect van onzekerheid op doelstellingen. Arborisico’s zijn zo effecten van onzekerheid op arbodoelstellingen. Denk aan verzuim, gezondheid, welzijn en werkplezier.

Moeten bedrijven verplicht een vertrouwenspersoon aanstellen? Wat doet een vertrouwenspersoon allemaal? Wat niet? Er bestaan genoeg vragen over de rol van de vertrouwenspersoon. Wij kozen vijf veelgestelde vragen uit. De antwoorden? Die vindt u in de whitepaper.

Het gangbare risicomanagement moet om. Waarom en hoe vertelt Martin van Staveren in deze whitepaper. In de huidige dynamische en complexe wereld zouden we verwachten dat risicomanagement door iedereen en alle organisaties enthousiast wordt omarmd. Helaas, hoe anders is de realiteit in veel organisaties in sectoren als de financiële en verzekeringswereld, bouw- en infrasector, de energiesector en de gezondheidszorg. Het gangbare risicomanagement legt een te sterke nadruk op (schijn)-maakbaarheid en steeds meer bureaucratische controle. Dit werkt niet meer, de huidige (organisatie)wereld is hiervoor te complex.