Techniek Nederland deed onderzoek naar de weerbaarheid van de technieksector in het geval van een noodsituatie. Die blijkt onvoldoende. De vereniging zet 3 onderzochte scenario's uiteen in het rapport 'Sterk in tijden van crisis' en geeft aanbevelingen.

Voor goede crisisbeheersing moeten bedrijven en organisaties leren doemdenken. Een bedrijfsnoodplan is belangrijk, maar niet voldoende, benadrukt crisismanager Arthur Zanders. 'Maak medewerkers zo weerbaar dat ze ook oplossingen kunnen bedenken voor situaties die je nu nog niet kunt voorspellen.'

Voor eens en voor altijd wil ik het maar eens gezegd hebben: “Nee Mark, ik kom je niet helpen, nee redactie Nieuwsuur, ik kom het niet uitleggen, en nee Eva, ik heb geen commentaar.”

De Onderzoeksraad voor Veiligheid is op 7 mei 2020 een onderzoek gestart naar de aanpak van de coronacrisis door de Nederlandse overheid, het RIVM en het OMT. Het onderzoek naar de coronacrisis is nu op volle kracht. Inmiddels is de begeleidingscommissie met externe experts aangesteld.

Veerkrachtig leiders zijn in staat om hun organisatie aan te passen aan snel veranderende omstandigheden. In de huidige tijd is dit meer nodig dan ooit. Er staan veel belangen op het spel en beslissingen moeten snel worden genomen. Dit zijn precies ook de momenten waarop mentale en sociale valkuilen op de loer liggen. Oppassen dus.

De Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV) start een onderzoek naar de aanpak van de coronacrisis door de Nederlandse overheid. De Raad kijkt daarbij ook naar andere betrokken partijen, zoals het RIVM en het OMT. 

Had u er ook goede hoop op, dat het de goede kant opging met het coronavirus? Nog even doorbijten en dan lekker weer naar buiten? Niet meer de hele tijd thuiswerken. Over met de ellende. Dream on. De maatschappij moet waarschijnlijk elk kwartaal weer op slot. Zolang er geen vaccin is tegen corona, tenminste.

‘Never waste a good crisis’. In de huidige tijd waarin corona de wereld lijkt te hebben overgenomen, is veerkrachtig leiderschap meer nodig dan ooit. In dit artikel beschrijft Anne van Galen de vijf bouwstenen voor veerkrachtig leiderschap (april 2020). Ook verbindt zij aan elke bouwsteen een concrete tip voor ondernemers die nu moeten dealen met wat er op hen af komt.

Arbodeskundigen moeten niet in paniek raken, maar juist nu hun rol pakken om een bedrijf veilig te laten werken, vindt Ira Helsloot, hoogleraar Besturen van Veiligheid aan de Radboud Universiteit Nijmegen. “Supermarkten nemen ook maatregelen om open te blijven.”

Wie de Amerikaanse president of sommige politici en medeburgers op social media volgt, ziet een mooie illustratie van het Dunning-Kruger effect. Oftewel: mensen die, niet gehinderd door enige kennis van zaken, zichzelf onterecht als deskundig beschouwen en dat juist door dit gebrek zelf niet zien.