Wat is een werkoverleg en aan welke voorwaarden moet u voldoen om het werkoverleg tot een succes te maken.
Wat is werkoverleg?
Hoewel elke vorm van overleg op of over het werk in principe werkoverleg kan worden genoemd, is werkoverleg zoals we het in de medezeggenschapsliteratuur tegenkomen een regelmatige en geregelde vorm van overleg tussen medewerkers en een of meerdere leidinggevenden. Werkoverleg is meestal gericht op het verbeteren van de kwaliteit van het werk, de arbeidsomstandigheden en de samenwerking. Door medewerkers te laten beslissen wordt werkoverleg ook wel gebruikt om de betrokkenheid van het personeel te vergroten.
Hoewel elke vorm van overleg op of over het werk in principe werkoverleg kan worden genoemd, is werkoverleg zoals we het in de medezeggenschapsliteratuur tegenkomen een regelmatige en geregelde vorm van overleg tussen medewerkers en een of meerdere leidinggevenden. Werkoverleg is meestal gericht op het verbeteren van de kwaliteit van het werk, de arbeidsomstandigheden en de samenwerking. Door medewerkers te laten beslissen wordt werkoverleg ook wel gebruikt om de betrokkenheid van het personeel te vergroten.
Volgens de Groningse bijzonder hoogleraar interne arbeidsverhoudingen en corporate governance Rienk Goodijk, maakt werkoverleg alleen maar kans indien aan een aantal voorwaarden wordt voldaan.
• De directie moet het werkoverleg belangrijk vinden en het als een functioneel overleg beschouwen.
• Het werkoverleg moet een geïntegreerd onderdeel zijn van het strategisch ondernemingsbeleid.
• Binnen de onderneming moet sprake zijn van een cultuur van overleg en samenwerking.
• De beslissingsbevoegdheden binnen de organisatie moeten voldoende gedelegeerd zijn.
• Werkoverleg moet gestructureerd zijn. Met andere woorden: de organisatie, werkwijze, frequentie en controle moeten zijn vastgelegd in een werkoverlegreglement.
• Het werkoverleg moet een geïntegreerd onderdeel zijn van het strategisch ondernemingsbeleid.
• Binnen de onderneming moet sprake zijn van een cultuur van overleg en samenwerking.
• De beslissingsbevoegdheden binnen de organisatie moeten voldoende gedelegeerd zijn.
• Werkoverleg moet gestructureerd zijn. Met andere woorden: de organisatie, werkwijze, frequentie en controle moeten zijn vastgelegd in een werkoverlegreglement.
