Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
De ondernemingsraad van ING Bank en Postbank zet grote vraagtekens
bij het besluit van de directie om 2500 banen te schrappen na de
samenvoeging van de twee banken. Dat blijkt uit een interne e-mail van de
OR aan werknemers van de banken.
ING Bank heeft een adviesaanvraag gestuurd aan
de ondernemingsraad waarin onder meer instemming wordt gevraagd over
de samenvoeging van de twee merken. De ondernemingsraad van de bank zegt de
afgelopen maanden door de directie “actief en ruim voor de indiening” betrokken
bij de adviesaanvraag. De raad schrijft in de e-mail dat ze de samenvoeging op
hoofdlijnen begrijpt, maar wel punten van zorg heeft. “De directie is bijzonder
overtuigd van het toekomstige succes. We begrijpen daarom niet dat de
werkgelegenheid binnen de nieuwe bank afneemt met 2500 vaste arbeidsplaatsen”,
aldus de ondernemingsraad.
Behalve een advies over de samenvoeging wordt aan de ondernemingsraad
instemming gevraagd met de nieuwe organisatiestructuur. Bovendien wil de bank
het hoofdkantoor verhuizen. Het hoofdkantoor is nu gevestigd in een kolossaal
gebouw dat ook wel ‘kabouterdorp’ wordt genoemd. De directie wil het nieuwe
hoofdkantoor vestigen in het Acanthus-gebouw. Beide gebouwen liggen in het
Amsterdamse stadsdeel Zuid-Oost.
Fikse reorganisatie bij de bank
In mei werd bekend dat
ING het merk Postbank gaat schrappen en vanaf 2009 in Nederland uitsluitend
bankiert onder de naam ING. Ook werd toen bekendgemaakt dat het verdwijnen van
het merk Postbank 2500 voltijdbanen kost. Vakbondsbestuurder Ahmed Kansouh van
CNV heeft de afgelopen weken overleg gevoerd met ING Bank. “ING heeft gezegd
alles uit de kast te halen om gedwongen ontslagen te voorkomen.” Kansouh kan
zich vinden in die toezegging. “Als het zo waargemaakt wordt ben ik erg
tevreden, maar ik wil wel graag weten wat de precieze invulling is.”