Helft banen weg na energiefusie

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Dat blijkt uit vertrouwelijke documenten over de fusie, die in het bezit zijn van deze krant. Uit de plannen blijkt dat de fusie 435 miljoen euro kost. Daarvan gaat 173 miljoen op aan integratie van de computersystemen. De helft van de besparing komt uit bezuinigingen op de hoofdkantoren en de daar werkzame staf. De fusie moet tot 2010 jaarlijks driehonderd miljoen euro aan besparingen opleveren. De waarde van EssentNuon, zoals het fusiebedrijf gaat heten, groeit met 2,8 miljard euro in vergelijking met de opgetelde waarde van de ondernemingen afzonderlijk. Ofschoon de aandeelhouders er nog over moeten besluiten, moet de samenvoeging met terugwerkende kracht tot 1 januari 2007 haar beslag krijgen.</P> <P>Binnen honderd dagen na de feitelijke fusie moet EssentNuon werken ‘zonder wezenlijke onderbreking van de bedrijfsvoering.’ Uit de documenten blijkt dat EssentNuon een waarde heeft van 25,1 miljard euro. Het Essent-deel is met 14,8 miljard het grootst. Van dat bedrag wordt één miljard toegerekend aan de afvalpoot van Essent. Om die reden krijgen de aandeelhouders van Essent een belang van 55 procent in de nieuwe onderneming. De waardebepaling wordt getoetst door KPMG. De waardeverdeling kan alleen nog worden aangepast als veranderingen in de waarde van Essents afvalpoot en de zogeheten cross border leases daartoe aanleiding geven. Met dat laatste worden de netwerken bedoeld die de bedrijven aan buitenlandse investeerders hebben verkocht. De netwerken worden van hen gehuurd. De gedwongen afsplitsing van de netwerken die minister Van der Hoeven (Economische Zaken) nastreeft kan leiden tot schadeclaims.</P> <P>Mocht de fusie met Nuon afketsen – aandeelhouders die goed zijn voor ruim een derde van het kapitaal zijn tegen – dan raadt adviesbureau Lazard de aandeelhouders van Essent aan om, na afsplitsing van het netwerk, de commerciële activiteiten samen te voegen met een internationale concurrent. Het is ook mogelijk de aandelen aan zo’n bedrijf te verkopen. Zelf op overnamepad gaan is geen optie, meent Lazard. Fusie Essent en Nuon kost 770 arbeidsplaatsen.</P> Bron: Nederlands Dagblad
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.